庫克渴望宣布，所有的這一切標志著決定性的勝利。“所有來到這里的人都知道，創新在庫比蒂諾依舊盛行，”手腕上帶著Apple Watch的庫克坐在緊挨著自己辦公室旁的會議室的搖擺椅上表示。“如果還有人懷疑，我想這些人應當被安頓著去睡覺。”
然而，在產品發布的背后是一個完全不同的故事。
當庫克三年前接替喬布斯出任蘋果首席執行官時，他能夠延續蘋果史詩般的高速發展的可能性已非常渺茫。
當時，iPhone占據了蘋果營收的一半以上，并占據了這家公司很大一部分毛利潤。與此同時，三星電子和其它公司搭載谷歌(微博)Android操作系統的智能手機的崛起，讓蘋果在智能手機市場的地位岌岌可危。
蘋果很大一部分的業務取決于其似乎在劫難逃的戰略，這讓人不禁聯想到了上世紀80年代和90年代在PC市場與微軟Windows的纏斗。
更改組織架構
庫克的職業背景是管理供應鏈，而不是對散漫、復雜、自我意識膨脹的組織特性進行整頓。不過在三年之后，蘋果的老臣子們一直在反復的強調，他們的新老板應當得到信任。
“我確實對能夠成為蒂姆團隊的成員之一感到驕傲，”蘋果互聯網軟件和服務高級副總裁埃迪?庫（Eddy Cue）表示。“如果他能夠獲得外界的些許贊譽，這非常好。他理應得到的贊譽要比他將會得到的多得多。”
庫克當年并未在理想的狀態下控制蘋果。“盡管庫克當時像你們所預期的那樣充滿激情的接受了CEO的職位，”沃爾特迪士尼CEO兼蘋果董事羅伯特?伊戈爾（Robert Iger）表示，“也受到了沉痛的哀傷的影響。這讓蘋果的轉型極度困難，起初不僅僅是對庫克，對所有人都是這樣。庫克必須證明許多。”
蘋果劃分為若干專業部門，從事硬件、軟件設計、營銷和財務工作。各部門所有的工作均獨自完成，相互間很少共享信息；當時它們也不必這樣做，因為總體愿景保留在喬布斯的頭腦中。